Werkwijze.

Onze filosofie.

Bij NXTLI helpen we organisaties met hun digitale strategie en de toepassing ervan. Dit doen we door op basis van een data-driven aanpak. Wij geloven namelijk data data en inzichten de basis zijn van een succesvolle strategie. Ons doel is om processen en strategieën te verbeteren zodat bedrijven een duurzaam en rendabel digitaal businessmodel kunnen creëren.

Om deze doelen te bereiken hebben we tools en strategieën ontworpen, zoals de business acceleration framework, het content impact model, en het digitale volwassenheid assessment. Deze geven inzicht in de huidige en toekomstige staat van organisaties. Door deze inzichten kunnen we gerichte aanbevelingen doen zodat je precies weet wat gedaan moet worden om te groeien.

Wat wij zien als iets belangrijks is het opbouwen van een band & interactie met je (potentiële) klanten. Bij het gebruik en distribueren van de juiste content over de juiste kanalen, zal je een verhoging in betrokkenheid zien. Door deze aanpak kan een organisatie duurzaam groeien.

Onze Aanpak.

Bij NXTLI gebruiken we het content impact model om de effectiviteit van digitale content te verbeteren en meetbare resultaten te behalen. Dit model laat zien hoe fans zich gedragen en hoe verkooptrends zich ontwikkelen. Het sluit aan op ons business acceleration framework. De data dashboards die we inzetten voor klanten helpen ons om de prestaties van content te meten en voortdurend te verbeteren. Hierdoor versterken we de relaties met fans, verhogen we omzet en helpen we organisaties digitaal te groeien.

Plan van aanpak voor de digitale strategie en transformatie

Onze werkwijze bestaat uit verschillende stappen om ervoor te zorgen dat jouw organisatie succesvol digitaal kan transformeren:

Stap 1: Eerste consult en doelstelling.

We starten met een grondige verkenning van de huidige situatie, uitdagingen en doelen van jouw organisatie. We hebben gesprekken met belangrijke medewerkers of stakeholders binnen je organisatie en verzamelen informatie over de bestaande digitale strategieën, ontwikkelingen en processen. Op basis hiervan stellen we duidelijke doelen en meetbare KPI’s voor de digitale transformatie op.

Stap 5: Uitvoering van technologieën en processen.

We verbeteren technologieën, processen en werkwijzen om de digitale strategie te ondersteunen. Dit omvat het verbeteren en toepassen van technologieën en het optimaliseren van interne processen voor betere efficiëntie en effectiviteit. Daarnaast bieden we training en ondersteuning aan medewerkers om de nieuwe toepassingen te gebruiken. Afhankelijk van de afspraken met de klant, voeren we ook de werkzaamheden uit.

Stap 2: Digitale volwassenheid assesment.

Het uitvoeren van een uitgebreide digitale volwassenheid assessment geeft ons inzicht in de huidige digitale volwassenheid van je organisatie. We beoordelen de bestaande digitale strategie, processen en technologie en identificeren sterke punten en verbeterpunten.

Stap 6: Monitoring en Optimalisatie.

Het continu meten en verbeteren van digitale prestaties is belangrijk, zodat je weet waar je staat. We maken gebruik van dashboards die aansluiten bij het content impact model en het business acceleration framework om prestaties te monitoren. Regelmatig evalueren we contentprestaties en voeren we waar nodig aanpassingen door. Deze continue optimalisatie van de digitale strategie is gebaseerd op data-gedreven inzichten.

Stap 3: Business acceleration benchmark en scan.

We bekijken belangrijke KPI’s en financiële gegevens om groeikansen te ontdekken. Met de Business acceleration benchmark onderzoeken we historische trends en bedenken we strategieën voor toekomstige groei. Een grondige business acceleration benchmarkscan geeft ons inzicht in financiële KPI’s en waarderingsmodellen. Op basis van deze bevindingen maken we een gedetailleerd actieplan.

Stap 7: Rapportage en evaluatie.

Ten slotte evalueren we de voortgang en resultaten van de digitale transformatie. Dit doen we door periodieke rapportages en presentaties aan het managementteam. We vergelijken de behaalde resultaten ten opzichte van de gestelde doelen en KPI’s en doen aanbevelingen voor verdere verbeteringen en toekomstige strategieën.

Stap 4: Ontwikkeling van de content impact strategie.

Om de impact van digitale content te vergroten, kijken we eerst naar de prestaties van de content met een content impact scan. Vervolgens ontwikkelen we een geavanceerde content impact strategie, waarin we doelen, positionering en contentplanning vaststellen. Deze strategie omvat ook het concept van een ‘digitale hartslag’ en geeft inzicht in de fanreis en verkooptrends.

Verwachte resultaten.

Onze aanpak verhoogt de digitale volwassenheid van organisaties door processen en werkwijzen te verbeteren en optimaliseren. We bouwen samen met jou een duurzaam en winstgevend digitaal businessmodel dat past bij de strategische doelen van jouw organisatie.

Wil jij ook de volgende stap zetten in je digitale groei? Neem dan contact met ons op.